30 мая 2025 года, Бавария, Мюнхен: Логотип и надпись глобальной онлайн-компании по почтовым заказам Amazon можно увидеть на фасаде штаб-квартиры Amazon Germany в Parkstadt Schwabing в Мюнхене (Бавария). Amazon.com, Inc. является зарегистрированной американской компанией, глобально активной в области онлайн-почтовых заказов. В Германии группа является одной из американских компаний с наибольшим оборотом. Фото: Маттиас Бальк/dpa (Фото Маттиаса Балька/партнёрство через Getty Images) | Авторские права на изображение: Маттиас Бальк/партнёрство / Getty Images Когда Amazon наняла основателей стартапа AI Adept в прошлом году, это был один из первых примеров того, что стало известно как обратный аквихайр — сделка, когда крупная компания нанимает ключевых членов команды стартапа и лицензирует его технологии, а не приобретает стартап целиком.
Сооснователь Adept и бывший CEO Дэвид Луан впоследствии стал руководителем новой лаборатории AGI в Amazon, и хотя недавнее интервью Луана издания The Verge, по видимости, сосредоточено на видении Amazon по поводу AI-агентов, репортер Алекс Хит также спросил его о тренде обратного аквихайра.
Луан ответил, что надеется быть «вспомненным больше как инноватор исследований ИИ, а не как инноватор структуры сделок», — но с его точки зрения, это «совершенно рационально», что такие компании, как Amazon, «собирают критическую массу как талантов, так и вычислительных мощностей прямо сейчас.»
Что касается того, почему он был готов покинуть свой стартап ради Amazon, Луан сказал, что его не интересует превращение Adept в "корпорацию, продающую только небольшие модели", потому что он хотел решить "четыре ключевых оставшихся исследовательских проблемы, которые остались до AGI."
«Каждый из них потребует кластеров стоимостью два десятых миллиарда долларов, чтобы осуществить это», - сказал он. «Как еще я […] смогу получить возможность сделать это?»
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Глава Amazon AGI Labs защищает свою обратную аквихайр
30 мая 2025 года, Бавария, Мюнхен: Логотип и надпись глобальной онлайн-компании по почтовым заказам Amazon можно увидеть на фасаде штаб-квартиры Amazon Germany в Parkstadt Schwabing в Мюнхене (Бавария). Amazon.com, Inc. является зарегистрированной американской компанией, глобально активной в области онлайн-почтовых заказов. В Германии группа является одной из американских компаний с наибольшим оборотом. Фото: Маттиас Бальк/dpa (Фото Маттиаса Балька/партнёрство через Getty Images) | Авторские права на изображение: Маттиас Бальк/партнёрство / Getty Images Когда Amazon наняла основателей стартапа AI Adept в прошлом году, это был один из первых примеров того, что стало известно как обратный аквихайр — сделка, когда крупная компания нанимает ключевых членов команды стартапа и лицензирует его технологии, а не приобретает стартап целиком.
Сооснователь Adept и бывший CEO Дэвид Луан впоследствии стал руководителем новой лаборатории AGI в Amazon, и хотя недавнее интервью Луана издания The Verge, по видимости, сосредоточено на видении Amazon по поводу AI-агентов, репортер Алекс Хит также спросил его о тренде обратного аквихайра.
Луан ответил, что надеется быть «вспомненным больше как инноватор исследований ИИ, а не как инноватор структуры сделок», — но с его точки зрения, это «совершенно рационально», что такие компании, как Amazon, «собирают критическую массу как талантов, так и вычислительных мощностей прямо сейчас.»
Что касается того, почему он был готов покинуть свой стартап ради Amazon, Луан сказал, что его не интересует превращение Adept в "корпорацию, продающую только небольшие модели", потому что он хотел решить "четыре ключевых оставшихся исследовательских проблемы, которые остались до AGI."
«Каждый из них потребует кластеров стоимостью два десятых миллиарда долларов, чтобы осуществить это», - сказал он. «Как еще я […] смогу получить возможность сделать это?»
Посмотреть комментарии