30 mai 2025, Bavière, Munich : Le logo et l'inscription de la société mondiale de vente par correspondance en ligne Amazon peuvent être vus sur la façade du siège d'Amazon Allemagne à Parkstadt Schwabing à Munich (Bavière). Amazon.com, Inc. est une société cotée américaine, active à l'échelle mondiale dans la vente par correspondance en ligne. En Allemagne, le groupe est l'une des entreprises américaines avec le plus fort chiffre d'affaires. Photo : Matthias Balk/dpa (Photo par Matthias Balk/picture alliance via Getty Images) | Crédits d'image : Matthias Balk/picture alliance / Getty Images Lorsque Amazon a engagé les fondateurs de la startup d'IA Adept l'année dernière, c'était l'un des premiers exemples de ce qui est devenu connu sous le nom de reverse acquihire — un accord où une grande entreprise engage des membres clés de l'équipe de startup et licence sa technologie, plutôt que d'acquérir la startup directement.
Le co-fondateur et ancien PDG d'Adept, David Luan, est ensuite devenu le responsable du nouveau laboratoire AGI d'Amazon. Bien que la récente interview de Luan avec The Verge soit ostensiblement axée sur la vision d'Amazon pour les agents IA, le journaliste Alex Heath lui a également posé des questions sur la tendance inverse des acquihires.
Luan a répondu qu'il espère être « rappelé davantage comme un innovateur en recherche sur l'IA plutôt que comme un innovateur en structure de contrats » — mais de son point de vue, il est « parfaitement rationnel » pour des entreprises comme Amazon de « rassembler une masse critique tant en talents qu'en calcul en ce moment. »
Quant à savoir pourquoi il était prêt à quitter sa startup pour Amazon, Luan a déclaré qu'il n'était pas intéressé à transformer Adept en "une entreprise qui ne vend que de petits modèles", car il voulait résoudre "les quatre problèmes de recherche cruciaux restants à l'AGI."
« Chacun d'eux va nécessiter des clusters de milliards de dollars à deux chiffres pour le faire », a-t-il déclaré. « Comment puis-je […] avoir l'opportunité de le faire ? »
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Le responsable des laboratoires AGI d'Amazon défend son acquihire inversé
30 mai 2025, Bavière, Munich : Le logo et l'inscription de la société mondiale de vente par correspondance en ligne Amazon peuvent être vus sur la façade du siège d'Amazon Allemagne à Parkstadt Schwabing à Munich (Bavière). Amazon.com, Inc. est une société cotée américaine, active à l'échelle mondiale dans la vente par correspondance en ligne. En Allemagne, le groupe est l'une des entreprises américaines avec le plus fort chiffre d'affaires. Photo : Matthias Balk/dpa (Photo par Matthias Balk/picture alliance via Getty Images) | Crédits d'image : Matthias Balk/picture alliance / Getty Images Lorsque Amazon a engagé les fondateurs de la startup d'IA Adept l'année dernière, c'était l'un des premiers exemples de ce qui est devenu connu sous le nom de reverse acquihire — un accord où une grande entreprise engage des membres clés de l'équipe de startup et licence sa technologie, plutôt que d'acquérir la startup directement.
Le co-fondateur et ancien PDG d'Adept, David Luan, est ensuite devenu le responsable du nouveau laboratoire AGI d'Amazon. Bien que la récente interview de Luan avec The Verge soit ostensiblement axée sur la vision d'Amazon pour les agents IA, le journaliste Alex Heath lui a également posé des questions sur la tendance inverse des acquihires.
Luan a répondu qu'il espère être « rappelé davantage comme un innovateur en recherche sur l'IA plutôt que comme un innovateur en structure de contrats » — mais de son point de vue, il est « parfaitement rationnel » pour des entreprises comme Amazon de « rassembler une masse critique tant en talents qu'en calcul en ce moment. »
Quant à savoir pourquoi il était prêt à quitter sa startup pour Amazon, Luan a déclaré qu'il n'était pas intéressé à transformer Adept en "une entreprise qui ne vend que de petits modèles", car il voulait résoudre "les quatre problèmes de recherche cruciaux restants à l'AGI."
« Chacun d'eux va nécessiter des clusters de milliards de dollars à deux chiffres pour le faire », a-t-il déclaré. « Comment puis-je […] avoir l'opportunité de le faire ? »
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